虽然自从菲尼克斯成了利驰的东家之一后，利驰的办公室时不时就有各种金发碧眼的洋鬼子来拜访，但像上周四那样一次来了来了那么多国际友人，即使把以前施耐德的各种访问团算上，这次的参加国家数量也是最大的。
上周五苏州利驰迎来了恭候已久的菲尼克斯全球人才发展项目成员。负责数字制造业务营销的惠总代表利驰重点介绍了石破天惊的新产品——D-Hub，为什么这么说呢？且听小二哥详细分解。
惠总以中国的电气盘柜制造企业为例，在白板上写下了企业内部几个主要业务环节，然后提醒大家，在每一个工作环节中都会有对应的材料清单即BOM来指导企业的工作，而这些环节的BOM虽然不必完全一样，但基本内容则应该一致，不能彼此冲突。
听到这里，所有人都颌首赞成。
“但是，事实却完全并非如此。事实上每个业务环节的人员都各自为政，无论是商务报价还是工程设计还是采购，彼此之间无法有效地进行BOM数据的交换和沟通，所以事实上这些环节的BOM数据各不相同，因此造成的低效和浪费无可估量。“惠总一边说一边在白板上补充着。
为了便于各位直观的理解，小二哥特地把自己照猫画虎记的笔记分享给大家（虽然白板上全部是英文，请相信小二哥翻译过来的绝对没有错）：
惠总说到这里停了一下，用强调的语气说：“这就是中国电气制造企业的现状！”
突然来自德国的那位高声说：“德国也是如此，全世界制造企业都是如此！”
这可真是让小二哥大为意外，在小二哥心目中，德国制造企业代表着地球人的最高水准，竟然在业务流程的BOM数据交换上也没比我们好到哪里去。
好吧，那就来看看我们利驰的D-Hub是如何解决这一世界性难题的！
D-Hub的“D”，可以理解为Data，Digital以及Design，利驰在继续坚持的电气设计领域进一步发挥自身积累的技术优势，以工程（电气设备）设计数据为核心，建立起制造业内部流程中的BOM数据交换通道。
首先，利驰在这款以账号在线登录使用的产品里集成了海量的模板数据库，这些模板全部是AutoCad格式的图纸，每一张设计图纸的BOM都被D-Hub提取出来单独存放。方便任何用户快速建立新项目的设计方案，这个模板数据库会消除企业由于经验型人才不足而导致的业务领域的边界狭窄的问题，将更多的精力投入到生产现场的管理中去……这话怎么说的这么学术？no no no，这不是小二哥的风格，小二哥要说的是：各位老板们请注意了，没干过什么项目都不是事儿，去大胆投标吧，反正利驰的D-Hub里有的是你没干过的项目模板，您啊，就操心怎么把你的工人管管好就行了！
慢着！都说干软件的爱忽悠，你们惠总不是说把商务报价什么的都和设计数据打通了吗？怎么你说来说去还是设计图纸？
对对对，还有报价！
D-Hub的天下模板数据库里当然少不了报价模板，新建一个你从来没干过的项目报价就是从天下模板库里拉出你要做的那个项目模板，报价方案分分钟建好！不想采用模板里的元件，那就用利驰电小二选型软件的元件价格自动替换呀！
至于整体价格，小二哥只能说，有了利驰报价软件ExWinner，销售人员的妈妈再也不担心孩子遇上各种作的客户了！公式调价、分项调价以及固定总价逆调价，无论客户怎么花式折腾，报价人员要做的就是一键搞定。
不知道为什么惠总没介绍集成到D-Hub里的报价工具ExWinner，大概是因为时间太紧张已经顾及不到这种技术细节了吧。但是小二哥要说一下，做配电箱的大佬们，一定要让你的报价人员用起来ExWinner的扒图功能，因为趴在图纸上抄元器件型号还要数个数实在太low了！
写到这里，小二哥感觉自己已经热血沸腾，数一数前面的文字不知不觉感叹号也多了起来，实在是因为D-Hub太激动人心。
当我们在说企业要有管理体系，我们到底在说什么？我们的报价人员没有能力维护浩瀚的物料数据不是管理，我们的设计人员要靠做过的项目和师傅的恩赐才能积累经验不是管理，我们的老板对团队的工作评价主要凭主观印象不是管理，我们企业的知识资产淹没于技术团队的个人电脑里不是管理……
如果你的企业也有以上问题，请让D-Hub帮你打开一扇通往数据高效连接，数据成为资产的大门。
之前有很多客户问我们电小二里面的3D模型怎么下载，小二哥在这里顺便非常明确的跟大家说D-Hub账号里的电小二软件可以下载3D模型啦。
几个小时的D-Hub介绍惠总一直都如小二哥此刻一样激动而滔滔不绝，当惠总在投影屏幕前总结性地说：
“这仅仅只是刚刚面世两周的稚嫩的D-Hub，它就已经可以帮助企业高效连接企业内部的业务单元，如果我们展开思维的翅膀，让它起飞，让D-Hub连接你的供应链合作方，连接你的客户，我们必然能以更高效的方式为我们的客户创造更大的价值，市场则必然会以更好的利润来回报我们的准确高效，所以请相信连接创造高效，高效创造利润，有利润，才有我们制造企业未来。”
话音甫落，掌声热烈响起，当惠总请来宾提问时，有一个问题得到了所有来宾的共鸣：
利驰的D-Hub，什么时候能推出国际版？
400-6699-000